viernes, 28 de octubre de 2011

¿Forma o Fondo en su campaña de imagen? ó lo que es lo mismo, “The Mobile Zombie”.


Hay una situación muy simple que todos conocemos, y que ilustra este asunto de "¿para qué y cómo usamos la tecnología y los medios de comunicación?": yo le llamo, “The Mobile Zombie” ó “El Zombie Celular”. Estos individuos -e individuas-, que de pronto hicieron aparición en nuestras vidas desde el valle de silicio, piensan que están vivos, pero no lo están, están muertos. Deambulan con los ojos fijos (en una pantallita), casi en blanco (los ojos). Uno les habla, y parece que escuchan y entienden, pero responden distraídamente, emitiendo sonidos guturales que no vienen de alguien que posee alma: ahhhhhh, iiiiii, ehhhhh? Apenan giran la cabeza y sus dedos parecen estar poseídos por un ente extraño. Por lo regular, el zombie que tiene un dispositivo celular, tipo BB o iPh, vive al pendiente de los vivos, pero solo a través de su dispositivo, y se comunica con otros zombies a través del mismo medio. Su vida depende del aparato, y ya sea que estén en una junta de trabajo, en una reunión familiar, o debajo de las cobijas, junto a la que era su pareja en el mundo real, no pueden existir sin el "smart phone". Por ello siempre digo: la era que estamos viviendo en desarrollo tecnológico es emocionante, pero vale la pena preguntarnos en este asombroso entorno, ¿qué importa más, el barco, o el motivo del viaje? En la comunicación sucede lo mismo. Desde el contacto personal, hasta el entretenimiento y la publicidad, lo más importante debería seguir siendo el fondo. Si un Zombie está leyendo esto, ponga atención: No dije “lo único importante”, sino “lo más importante”.
En los años recientes, la tecnología ha tenido un desarrollo tal, que ha impactado más que nunca la forma de vida de nosotros -las personas comunes-, cambiando nuestros hábitos de comunicación, de inter relación, de obtención de información, de compra. Eso no es un secreto. Y uno se pregunta, ¿hasta dónde va a llegar esto? Hay repuestas que pronostican escenarios de tecnificación desarrollados en distintos niveles y por caminos diferentes. Sin embargo, estoy seguro, que cualquiera que sea el futuro, en ese aspecto, hay dos cosas que se vislumbran desde ahora mismo. La primera, es que lo que vivimos en este momento, es apenas la punta del iceberg en el desarrollo y la aplicación de la tecnología a nuestras vidas. Cada uno debemos pensar en cómo integramos eso a nuestro mundo individual, familiar, laboral. Lo segundo que es un hecho, es que más allá de lo deslumbrante que puede ser la tecnología, y de todas las herramientas que ella pone a nuestro alcance, las intenciones detrás de su utilización, son las que mandarán ahora y en el futuro; la consciencia que tengamos alrededor de esto, nos puede ayudar a integrar las herramientas tecnológicas a nuestro universo cotidiano, para una mejor convivencia con ellas y con nuestros allegados, o a enloquecer con la avalancha de gadgets, softwares, canales y medios. Hay que ver a los niños. Los botones con luces de colores siempre le llamarán la atención a un bebé, pero es increíble ver cómo puede entretenerse más con la caja del juguete, que con el artefacto que usa pilas. Hay que ser como niños, dice la Biblia. Seamos así al pensar en nuestras campañas de comunicación, pensando primero en ¿qué quiero decir? y enseguida en ¿cómo lo quiero decir? Yo soy “Heavy User” de la tecnología. Tuve un Atari, siempre quise un auto que me hablara y ahora tengo un iPhone. No estoy en contra de la tecnología. Estoy a favor de usar las herramientas de la civlización, para ser mejores personas en cada una de las esferas que nos componen. Una reflexión para humanos vivos.

miércoles, 10 de agosto de 2011

La figura del DirCom adquiere fuerza en el mundo

La antigua división entre la comunicación interna, la comunicación social y la externa es ya obsoleta. Las empresas e instituciones son entes individuales. Su identidad es única. La distinción de sus diferentes públicos es la misma que podría hacer una persona al dirigirse a otras, en distintos ambientes; pero la fuente sigue siendo la misma. La figura del Director de Comunicación Estratégica ha tomado relevancia ya que éste es un profesional integral, quien conoce a la empresa en lo más profundo, así como la mejor manera y los medios para comunicar lo que ella es a todos sus públicos.

Quiero compartir una nota de Joan Costa, en la que explica el perfil del DIRCOM con su tradicional profundidad y visión práctica.

El perfil del DirCom gana cada vez más adeptos
Nada nos satisface tanto como comprobar que nuestras ideas sobre la gestión
empresarial, que aplicamos en la formación de directivos de comunicación
desde hace más de dos décadas, encuentran un eco creciente, y la crisis
mundial pone de actualidad de manera dramática.
Quienes conocen nuestros cursos1 y libros sobre el pensamiento que guía la
Dirección de Comunicación2 saben que, para nosotros, la palabra
Comunicación significa, al mismo tiempo, tres cosas fundamentales:
· está estrechamente enraizada en la cultura humanista (ciencias
humanas y sociales, ética)
· está vinculada a nuestra era tecnológica de la comunicación o de la
información y del conocimiento
· y ella es la herramienta de la gestión en el tratamiento de los
activos intangibles de las organizaciones (es decir, que no existen
máquinas de gestionar, sino habilidades de comunicación
interpersonal y grupal).
Una visión ética que defiende el justo beneficio de la empresa pero que se
opone al capitalismo salvaje, al neoconservadurismo y al consumismo a
ultranza.
Recibimos así con satisfacción que escuelas de negocios de nuestro país tan
prestigiosas como el IESE y ESADE ofrezcan la noticia publicada a doble
página en La Vanguardia3 con el título “Contra la crisis, ÉTICA. Las escuelas
de negocios apuestan por humanizar la gestión de las empresas para mejorar
sus resultados”. Se trata del manifiesto elaborado por los colegas Rafael
Andreu y Josep M. Rosanas, profesores del IESE, donde denuncian que la
deshumanización de la empresa y el economicismo puro están entre las
causas de la crisis actual.
“El manifiesto es un documento denso -escribe Cristina Sen- con autocrítica
también sobre lo que enseñan las escuelas de negocios y cuyo objetivo es
1 “Máster en Dirección de Comunicación”, UAB (Barcelona) y “Máster Internacional DirCom”,
UCAM (Murcia), UDLA (Ecuador), UVM (México).
2 DirCom on-line (2004)
Master DirCom. Los profesores tienen la palabra (2005)
DirCom, estratega de la complejidad (2009)
El DirCom hoy (2009)
El ADN del DirCom (2011)
3 Barcelona, 3 julio 2011.
apostar por revisar el concepto de management y devolverlo a su sentido
original de trabajo en equipo”. Raimon Rivera, director de un programa sobre
compromiso y liderazgo en ESADE, reconoce que “las escuelas de negocios
han educado de manera muy orientada al éxito, a lo tangible, y por lo menos es
bueno que se empiece a hablar de esto”.4
El DirCom no se opone a la especialización sino que se adhiere a los
conceptos de Edgar Morin: “El pensamiento que divide y aísla permite a los
especialistas y a los expertos ser muy competentes en sus áreas y cooperar
eficazmente en sectores de conocimiento no complejos”,que pertenecen al
pensamiento técnico. Pero en un mundo de hiperespecialistas formando un
mosaico de piezas diversas que se ignoran recíprocamente, es precisa la visión
holística del DirCom, estratega generalista (ve y gestiona el todo) y multivalente
(a través de la gestión de las partes).
En la formación del DirCom conjugamos materias del sentido humanístico,
como “Reputación corporativa”, “Ética, gobierno corporativo y compromiso
social”, “Cultura organizacional y comunicación interna”, que junto con otras
materias integradoras de concepción holística, como “Management global y
habilidades directivas”, “Comunicación financiera” y otras sobre Investigación
social específica, Comunicación en la gestión de crisis y Nuevas tecnologías de
la información y redes sociales, constituyen en conjunto un programa avanzado
en la perspectiva de la sociedad del conocimiento y los Derechos Humanos.
Bienvenidas todas las iniciativas que inciden en la línea marcada por la filosofía
del DirCom: la mejora de la gestión y la eficacia de las organizaciones; el
respeto al medio ambiente y a las personas, y el aumento de la calidad de vida
de las colectividades humanas.
Saludos
www.joancosta.com
www.reddircom.org
Julio 2011

jueves, 26 de mayo de 2011

Las suma de las voces de la marca es igual a su reputación

Toda acción de una marca, influye en la imagen que se tiene de ella. Todos los mensajes que se emiten, de manera mediatizada o a través de los hechos, contribuyen a construir una percepción de la compañía y sus productos en la mente de sus públicos, tanto internos como externos. Una buena estrategia de imagen busca alinear lo que ES la empresa, con lo que DICE y HACE, para que la percepción de los diferentes públicos con los que se relaciona, esté más acorde con la escencia de la empresa.

En el largo plazo, lo que va quedando en la mente de las personas acerca de cierta marca, es la reputación de ésta. La publicidad es solo uno de los medios para que la empresa exprese un mensaje. Hay muchas otras maneras en que la marca habla. Un claro ejemplo de esto es la tendencia a "pintar de verde" a la empresa. Ahora todo es ecológico, sustentable, responsable. Independientemente del problema de diferenciación que pueda suponer crear "otra campaña verde" está, en un sentido más profundo, lo que existe detrás de la comunicación sustentabilidad. El término "greenwash" se ha creado para la compañías que utilizan el argumento de sustentabilidad para mejorar su imagen. Sin embargo, si no hay una estrategia, acciones y planes de largo plazo que soporten este tipo de campañas, el "greenwash" termina por perjudicar a la empresa. Las sociedades están cada vez mejor informadas -no sólo más informadas-, y en mercados donde la competencia deja márgenes muy estrechos para que el consumidor tome una decisión de preferencia de compra, la lealtad se demuestra hacia las marcas que han alineado sus acciones con su imagen, y si éstas reflejan su preocupación por la sociedad en donde existen, y sus acciones positivas hacia ella y hacia el planeta, la preferencia del cliente se expresa en el momento de decidir entre varias opciones viables.

Si quieres saber más de Imagen y Reputación Corporativa, pregúntanos. En Raptormedia no hacemos de todo, pero lo que hacemos en Comunicación e Imagen, lo hacemos muy bien.

sábado, 15 de enero de 2011

Otra revolución en la TV

Entre otros proyectos interesantes que están cambiando la forma en que nos relacionamos con los contenidos audiovisuales, el proyecto Bar Karma de Current TV, es una propuesta que no solo involucra al espectador en la forma de ver la TV, sino que le permite aportar su creatividad a la producción. Esta serie está construida por la audiencia, quien tiene recursos en línea para desarrollar personajes, historias y elementos de producción que aparecerán en los capítulos de la serie en línea.

La historia gira en torno a un Bar, el "Karma". Hasta él llegan diversos personajes quienes, involuntariamente ingresan a una dimensión paralela debido a que su destino necesita una nivelación de energía, o de karma. Los participantes podemos añadir personajes, escribir sus diálogos, proponer tomas, actores y formas de promoción. El proceso es similar al de otras comunidades en línea. Uno se une a la comunidad en current.com/studios Después, hay un proceso llamado "pitching", en el que uno lanza una idea para la serie. La comunidad selecciona las que considera las mejores, y éstas se incluyen en la producción del capítulo de 30 minutos que se estrena cada semana.

Es una buena oportunidad para todos aquellos que hemos rogado por que el escritor nos escuche, o por escribir a un personaje o aportar valores de producción a una serie de ficción.

Bar Karma se puede ver y construir en http://current.com/studios

jueves, 2 de septiembre de 2010

El entretenimiento y la cultura ¿peleados o casados?

El entretenimiento forma cultura, y la cultura es entretenimiento.
Estamos acostumbrados a separar cultura de entretenimiento; sin embargo, la cultura de una sociedad, de una empresa, o de una persona, es todo aquello que conforma su forma de ser y de pensar, incluyendo sus hábitos, sus rituales y su forma de recrear sus aprendizajes en la vida, para cumplir con muchos objetivos, entre ellos, divertirse.

La música, la televisión, la radio, y sus contenidos, colaboran con la forma de conocer y reconocer la manera de ser de un pueblo. Uno de los mejores ejemplos de cómo un medio de entretenimiento refleja y forma idiosincracias, es el cine. Y ninguno lo ha hecho mejor que el cine estadounidense, que no solamente ha retratado un modelo de nación, que es aceptado por la gran mayoría de su gente, sino que también traspasado sus fronteras para proyectare influenciar a otros países. Nuevamente, cultura popular-entretenimiento.

Esto es una lección para todo aquel que quiera comunicar algo, desde un contenido técnico, de capacitacióno aprendizaje, hasta un valor personal o corporativo, o un atributo de marca. El entretenimiento es la forma más aceptada por la gente, y si tiene códigos que tengan que ver con ellos mismos, con sus conociemintos previos, con sus intereses, con sus valores, ya no hablamos de comunicar de la forma tradicional, sino a través del entretenimiento. Al formar parte de la cultura de alguien, un conocimiento forma parte de la misma persona... ¿no es eso "aprehender"?

jueves, 1 de julio de 2010

La comunicación interna es un valor esencial para la construcción del valor de marca y la reputación corporativa

El concepto de comunicación interna ha cambiado sustancialmente en los últimos años, diferenciándose tanto de la comunicación comercial y publicitaria, como de la comunicación corporativa y de la noción de una comunicación interna unidireccional, vertical y descendente en las empresas.

Hoy, la percepción y la reputación de marca de una empresa representan un activo incluso más valioso que sus bienes tangibles, mismo que se expresa desde la esencia de la empresa, sus empleados.

• Este valor de marca de la empresa se gestiona desde:

1. Su comunicación comercial o publicitaria, con objetivos de difusión, posicionamiento y promoción…

2. Su comunicación corporativa, que construye la percepción y reputación de marca, así como las bases de comunicación entre los distintos actores de la organización, en la comunicación interna.

La meta del departamento especializado en la Comunicación Interna es doble:

• En un nivel esencial, es vincular a todos sus públicos internos, analizando y administrando las condiciones, canales y medios necesarios para mejorar la comunicación de la organización, así como contribuir con la comunicación corporativa y comercial de la empresa.

• En un nivel más profundo, involucra a los actores de la empresa y promueve la identidad, sentido de pertenencia, contribuyendo a consolidar la cultura organizacional y reputación de marca, lo cual se refleja en la imagen global de la empresa y en su valor de marca.

Sus resultados buscan mucho más que el mero intercambio de información, representando una estrategia para compartir información de la compañía, para influir, y como forma de aprender y buscar la integración entre distintos niveles y funciones. La consolidación de un Plan de Comunicación Interna es esencial para obtener los mejores resultados en esta tarea, que agregará valor a la empresa, desde el corazón de su estructura. A la larga, esto se refleja en la cultura organizacional, la reputación corporativa y el valor de marca.

martes, 6 de abril de 2010

Doritos ¡Cronch! TV SPOT

Recientemente ingresamos al concurso "Doritos abre la boca" con el spot "Mimo, rompe el silencio". El spot es el aterrizaje del racional que planteó Doritos para el certamen: "si abres la boca, pueden pasar muchas cosas".
La plataforma creativa que desarrollamos se basó en la historia de una familia de Mimos que hace un ejercicio silente de ver una TV ficticia, mientras comen con mímica botanas virtuales. Así respondimos al citado racional de la campaña. La niña mimo está cansada de la vida simulada del mimo. Abre la boca y exige "quiero Doritos Cronch". Con ello, rompe el esquema de la familia, quien se sorprende con "mimo style". En la siguiente toma vemos a los 4 mimos comiendo Doritos Cronch, mientra escuchamos al locutor mencionando la frase de campaña y el remate del producto: "Doritos Cronch, rompe el silencio". En la última toma la mamá mimo también habla, y le pide al papá mimo una tv de verdad. Con la onomatopeya del CRONCH, rompiendo el silencio, cambia un paradigma, que es la invitación directa y divertida que se hace al consumidor: haz cronch con Doritos, rompe el silencio, rompe tu esquema de forma divertida. El spot de 22 segundos cuenta una historia simple, muy directa, que alude a los valores de la marca y apoya el "naming" del producto a través de los personajes, el slogan y la acción en el anuncio.
La producción fue realizada por Raptormedia, dirigido por Daniel Bravo, editado por Gerardo Bravo con el apoyo logístico de Yola Velasco. Con las voces de Mariana, Nadia y Mario Filio, y la colaboración de Marcela y Chelito Ortega, Jorge Miranda, David Morales, Pablo, Valeria y César Filio, el talento de Luis, Ximena y Luisito Covarrubias, Alvia, el maquillaje de Edgar Villalobos y la asistencia de Elías Carrillo. Se puede ver en http://www.youtube.com/watch?v=cjxUF5E3LdM